现代企业家鲍亦荣
                                                                   口鲍世绅 整理供稿
        鲍亦荣施“妙方"，唐荣“起死回生”。这是1 9 7 5年3月6日台湾新闻报发表的新闻标题。鲍亦荣，浙江绍兴八字桥鲍氏后裔，1 920年9月生，早年毕业于之江大学。在台湾长期从事税务工作，作为税务专家，早为海峡两岸人们所熟知，但作为现代企业家恐鲜为人知。其实鲍亦荣自1 9 6 5年就转入企业——台湾唐荣钢铁公司。这也是他一生中的鼎盛时期，他以企业家的胆识与现代经营管理理念，使唐荣“起死回生"。
        唐荣公司是台湾公有的大型企业，公司总部在高雄，而在台中、台北设有钢铁厂、机械厂、铸机厂等子企业，员工三千余人。鲍亦荣出任公司总经理时，公司管理紊乱，负债累累，岌岌可危，频临破产。经过他十一年的整治，唐荣公司又唤发出青春的活力：还清了五亿多的旧债，填平了赤字，尚积余公积金净值85948万元；改造了旧有设备，钢铁产量从过去每月7000吨增至1 5 ooo吨；提高了产品的科技含量，从原来生产普通纲为主转化为生产合金钢为主；精简员工一千余名，提高了工作效率，降低了生产成本。唐荣公司的兴起，倍受台湾各界的关注。1 9 77年3月1 7日台湾经济日报刊载署名文章《鲍亦荣功在唐荣》。文章说：“他临危受命，针对公司过去弊端，一一研究改进，从健全财务、人事制度到新产品的发展，均悉心规划……。他对唐荣可说贡献卓著。"鲍亦荣的经营妙方是：
        一、整顿内部，加强管理 鲍亦荣是抱着“子规夜半犹啼血，不信东风唤不回”的决心走马上任唐荣公司的。面对满目凄苍的唐荣，他大刀阔斧地整顿财务与人事制度，撤换了一部分又贪又婪的领导管理干部；权力精简机构，充实生产一线人员，并整顿劳动纪律；开除了少数有经济问题的员工，以整肃财经纪律。下面是他上任后的一天的工作记录：
        “今天我以雷霆万钧之力，整顿风气如下：(一)台中中盘商华期票案，下令交安全室彻查，并不准谢××出国；(二)运输队司机×××旷职，予以开革；(三)炼钢厂钢块失窃案，移送法院并严查仓库人员；(四)运输队司机×××盗卖钢筋予以法办；(五)炼钢厂炉前工人与工务组工人闹事，予以严办。”
        为了加强管理，提高办事效率，他狠抓管理制度建设：
1．晨报制度。每天举行晨报，所有问题尽量去晨报中解决，非不得已尽量不动用公文。
2．各厂盈亏独立核算制度。
3．产品研究开发奖励制度。对新产品开发，员工有建议即有奖，研制成功者重奖；
4．目标管理制度。每月制订生产目标，按期完成任务者提升，未能完成任务者撤换。
5．每月检讨工作制度。
        鲍亦荣言必行，行必果，严格执行各项管理制度，使整个企业很快纳入轨道，生产有了起色。
        二、盘活资产，调整结构
        要偿还旧债，要发展生产，都需要大量的资金来源。鲍亦荣经过周密的调查研究后，把目标瞄准了唐荣公司的土地，他发现高雄与台北的厂址均处于商业地带，土地价值高，为了盘活资产，他拟订了“都市计划变更案"，决心出售现有厂地，另择新地建厂。他上任的头几年，为实现土地计划的变更，来回奔波于高雄、台北，转辗于省政府各有关部门，终于招标出售了原有旧厂的土地，获得了大量的资金。他在盘活资产的同时，又因势利导地调整了企业的布局与结构，新建了中兴钢铁厂，重建了台北机械厂、铸机厂、水泥制品厂与砖厂，使公司度过难关，由亏转盈。
        三、依靠科技，以质取胜
        依靠科学技术，提高产品质量，这是鲍亦荣经营企业的新思路。鲍亦荣执掌唐荣公司后，一面网罗人才，组织新产品的研究开发，提高产品的科技含量；一面大力更新设备，将旧有的电炉8座全部报废，引进了先进的冶炼合金钢的电炉，从生产普通钢为主转向生产合金钢为主。他率团考察国外企业，并与日本等国联合开发。唐荣公司中兴钢厂与日本三菱公司共同开发了H型合金钢，既解决了台湾合金钢的进口问题，尚有部分出口美国。该公司所属台北机械厂与日本丰田汽车公司合作生产特种汽车一垃圾车、消防车等，取得了明显的社会效益与经济效益。
        四、勤政廉洁，关心员工
        鲍亦荣出任唐荣公司总经理是受命于危难之时，他深知今后将承受多么巨大的压力。“尽心尽力，无私无我"这是他进唐荣公司后向全体员工的表白，他是这么讲的，十余年来也这么做的。他家住台北市，身患高血压病，可为了唐荣的复兴，他日以继夜的工作，高雄、台中、台北三地来回奔波，无一休息日。他有记日记的良好习惯，经常记录着他勤奋工作的日程。这是他1 968年写下的总结：“今年这一年，我血压经常为1 70／1 20，实已成疾。风尘仆仆，疲劳极点。同时每天换床铺，早上醒来，不知在台北，台中?高雄?而且1 4次在夜快车上，铁打的身体，也禁不住如此折磨，为了唐荣一切尽力为之。"清政廉洁是鲍亦荣一生做事的原则，长期的税务工作中他保持着自爱、自律的作风。他入唐荣后，以“无私无我’’为座右铭，拒腐蚀，永不沾。他儿子世瑜结婚时，公司内部人员去送礼，他均原款奉还。有一次，当日本凤山水泥公司董事长抵鲍家，送来英国产高档衣料一件，他家人再三婉拒未成，鲍亦荣回家得悉后，甚怒，即交邮局寄挂号璧还，并附函：“昨承枉驾，失迎为歉。荷蒙惠赐衣料一件，以弟多年奉公，从不受礼，故原件交邮局璧还，务请赐谅，为祷。"他在公司内身教言教，常告诫员工：“我任何事均宽容，但如涉及贪污，决不原谅，必然重办。"公司风纪大有好转。鲍亦荣对公司内部为蛀虫疾恶如仇，但对员工却关爱倍至。除夕之夜，他经常与员工一起辞旧岁，迎新年。他还在公司内建立妇女会，托幼园以解决员工的后顾之忧。他平易近人，经常深入各厂了解员工疾苦，故得到广大员工的爱戴。高雄原旧厂区土地出售后，居住在厂区的员工宿舍也将一并拆除。他忍痛下压力，含泪动员居住长达2 7年的员工搬迁，得到了广大员工的理解与支持。
        1 9 7 6年，唐荣公司营业收入达二十一亿四千四百九十三万元，与上一年同比增长9．9％，创公司历史的最高记录，盈利达二千二百余万元。唐荣公司在蒸蒸日上。台湾省下令给鲍亦荣记功。但就在此时，鲍亦荣已下决心，决定“功成身退"，于1 9 7 7年春离开了苦心经营十一年的唐荣公司，返回台北。
        命运总是挑战着善于工作的人们，当鲍亦荣返抵台北，台美工商界联合经营的华良股份有限公司正陷入困境，这个以全球性国际贸易为主的公司业务开展受阻，连年亏损。华良公司董事会一致通过决议，决定聘任鲍亦荣为总经理。当他走马上任华良时，他回顾唐荣经验，清理思路，总结了以下三条作为新的起点：
        工作目标：力求转亏为盈，争取更多荣誉。
        工作励言：尽心尽力，无私无我。
        工作方式：人员少+待遇高+工作忙一成本轻、效率高、盈余多。
        华良公司在他的领导下，一年后奇迹又出现了，企业扭亏为盈，盈余额达2 70309 9．93元，华良得救了。                                                                                      (鲍世伸根据鲍亦荣遗著综合整理)