鲍氏企业大有可为
                                                           ——记哈尔滨鲍氏企业(集团)
                                                                              口鲍世济
         学习了江泽民主席的三个代表思想以后，我对民营企业特别是家族企业有了进一步的了解，对哈尔滨鲍氏企业(集团)的发展也有了更深的认识。现将该企业向族人做一个简介，以供宗亲们参考。
哈尔滨鲍氏企业(集团)由鲍氏三兄弟于一九八五年创建，地处哈尔滨市香坊区公滨路134号，是一家修配科工贸为一体的民营企业，现已发展成为中国家具制造营销行业知名民营股份制企业(集团)之一，是中国家具行业协会理事单位。二ooo年元月廿三日，贾清文为鲍氏企业题词说：“大有可为”。其成员均是各具特色的实体企业。其中有哈尔滨鲍氏木业有限公司、哈尔滨鲍氏贸易有限公司、哈尔滨昆仑木业有限公司、哈尔滨鲍氏厨具有限公司及鲍氏家具专修学院等。鲍氏企业(集团)年生产能力达50，ooo余件。
        企业的发展要用先进的技术来武装，鲍氏企业(集团)清醒地意识到这一点并走了一条可持续发展之路。它非常注重技术的开发研制和专业人才的培养，拥有著名专家、教授、高级设计师、高级经济师和工程师30余人，高级管理人员20人；引进当今世界最先进的意大利家具生产线设备，全自动电脑数控加工中心、全自动电子开料锯、全自动真空模具。并严格执行“实施严格科学的管理，掌握精湛先进的技术，制造高质适用的产品，奉献竭诚周到的服务”的四项质量方针。
        鲍氏机构以雄厚的科研力量，严谨的科学态度，丰富的行业制造经验，不断地开发和推广高新家居产业。鲍斯国际家居饰材研究机构是鲍氏会同以德国为首的世界各国饰材研究机构和制造厂商，针对中国市场开发研制适合中国市场消费的家居饰材产品的专门机构。1999年鲍斯机构再次运作国际科技力量，从高科技的角度深层次开发出了鲍氏椰棕系列床，多种花色，深受广大消费者的好评。
         同时作为一个成功的企业家还要重视产品的营销，鲍氏企业(集团)在黑龙江省以其卓越的战略目光，在同行中最早成立展示中心，以展馆形式展示销售成套鲍氏系列产品，将产品在推向国内乃至国际市场时，做到自己产品的宣传与品牌的树立。
        俗话说，“利在当代，功在千秋”。企业的发展要有超前意识与忧患意识，牢牢把握未来的企业理念。针对中国家具制造企业高水准人才短缺的现象，鲍氏企业(集团)以其长远的眼光，于99年9月成立哈尔滨鲍氏家具专修学院。它与德国阿尔本木工技能学校等四家德国著名家具专业技能学校合作，针对中国家具行业高水平人才短缺的现象，培养家具设计、制造、销售方面的专业人才。此举针对中国加入WT0后企业面临的机遇和挑战，为中国家具行业培养跨世界的家具设计、制造和经销人才，促进中国家具业的发展。也有利于让企业和员工稳定发展，以便始终走在同行业最前沿，在竞争中立于不败之地。
        通过对鲍氏企业(集团)的分析，我对家族企业也多了些思考。在企业发展的初期，家族企业往往发展很快，因为他的经营权与所有权一体化，领导的核心竞争力强，能达到快速决策、快速管理，快速执行的效果。同时企业内部在忠诚度上有优势，管理层内部有亲和力、凝聚力，易同心协力。例李嘉诚集团，福特公司都这样起家。但说到发展，为了让我们的鲍氏企业(集团)有更大的发展空间，我认为走民营股份制企业(集团)之路，使所有权与经营权分离是非常正确的。家族企业毕竟有它的劣势，比如易造成职权不清，企业目标和管理目标多源化，多重性；易权利集中，企业一切决策都是核心人物人格思想的外化。会将家族的身份地位带入企业，管理层认人唯亲，不利于科学管理决策，分配不公，机会不均，奖罚不明，导致企业活力不足；在人治管理下，员工的心态多是以打工者自居，缺乏好的竞争机制，缺乏责任心和主动心、创造力；企业文化没有强烈的认同感，人际关系复杂，有时甚至会导致利润和企业关系冲突；还易造成自我满足，应变程度不高，资金来源不足等。
        结合鲍氏企业(集团)的成功案例，我想我们要用辨证的眼光来看待问题。我认为，企业要发展，要引进技术，开发产品，但也要量力而行。经济学上有一个适用原则，技术引进的较高境界叫唯我所用，要切忌盲目求快求新，不自量力。最适应自己企业目前的力量，适合工人的知识和操作水平。还要考虑投资风险，使科研开发的成本尽快转化成产品，进而转化成利润。
       在教育为本这一条上，象鲍氏企业(集团)那样办学校不失为一种有效的投资，它不但可以培养接替队伍，为企业补充新鲜血液，还能提高社会效益，即经济学上所说的“正的外部效应”，还能体现一种社会责任，表现企业领导的长远眼光。但办学也要再三权衡经济实力，对师资，设施等的投入绝对是一笔不小的开支。同时，不仅要培养员工，还要让管理者，包括我们所有的鲍氏子孙都牢记一点：重视学习，活到老，学到老。
另外，企业内部还应以人为本。同时，我认为权变管理思想在家族企业的发展改革中倒比较适用。管理者管理水平与技术也要随着社会不断发展。卡特兹认为，管理者应具备的三种基本的管理技能即技术技能、人际技能、概念技能。技术技能是执行一项特定任务所必需的那些能力，人际能力是指与人共事、激励或指导组织中的各类员工或群体的能力，概念技能是一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。作为一个管理者，更要站在最前沿，先问问你自己，你有这样的基本管理技能了吗?
        办企业如下棋一样，一招不慎，全盘皆输。我们鲍氏家族有艰苦创业的传统，愿我们能与时俱进，通过不断学习与借鉴、钻研，适时改革，使鲍氏的企业和事业都蒸蒸日上。对于我的拙见，请宗亲们批评指正。”