凭自己的能力成就一个品牌是最大的理想  

    《家电市场》:作为一名职业经理人，你个人的工作经历也是相当丰富，做过大学教师，后来下海去跨国公司做过高管，最后在民营企业一做就是十二年。是什么让你不安于教师的清寂而选择下海遨游，又是什么让你安于清寂而扎根于一个民营企业一做就是十二年？  

    古延民：人总有不同的追求。从骨子里面来说，教书育人一直是我最喜欢的工作，我从来都不认为这个世界有哪一种职业会比“改变一个人”的教师职业来得伟大而神圣。在教书的那两年，我是用了全部的精力在我允许的资源范围里去做一名优秀的教师。离开教师职业完全是因为那个年代教育机制还不健全，在那样一个论资排辈不讲绩效的年代，对年轻教师而言有长路漫漫之感。  

    后来分别去了中欧和飞利浦，让我在国际大公司学到了一种思想和理念，以及市场运作的技巧和目的性，这些对我以后的职场生涯受益匪浅。

    最后在1994年，一个下海大潮汹涌而来的年代，期盼自己能带领一家公司在市场拼杀的愿望深深地诱惑着我，经过一番迂回，在1994年底正式加入了广东“龙的”公司，那时它的前身叫新东方。这是一个有着充分自由度的公司，老板的放权和充分信任，几乎令我对自己的失败找不到任何借口。同时，这家公司可以令我梦想成真，那就是我要凭自己的能力去成就一个品牌。

    《家电市场》:你已经是一个成功的职业经理人了，已经找到了感觉，知道自己要做什么、不要做什么。通过我们对家电企业的观察，职业经理人与企业主的关系有三类：一类是老资辈的，锋芒毕露；另一类是青年才俊，不断学习进取；另一类是进入市场还没有找到感觉的。作为成功的职业经理人，你最大的感悟是什么？  

    古延民：我在这个企业已经十二年了，成为副总裁也已经有近十年的时间了。作为一名职业经理人首先要有宽容度，要摆正自己的位置，到企业尤其要清楚怎么样和老板相处；第二，要帮助老板提高，每一个成功的老板都有他过人之处，所以才能积累原始资本，但人也有局限，在发展过程中也会遇到瓶颈，职业经理人要能帮助老板提高，突破这些发展过程中的瓶颈；第三，要推进企业的文化建设和团队建设，企业文化对一个企业来说是最重要的，推广优秀的企业文化和高效率的团队文化建设是我们这类职业经理人要努力的方向。

    信息来源：《家电市场》