古继洪同志现任中铁大桥局集团有限公司董事、总会计师、总法律顾问。作为中铁大桥局集团有限公司这艘巨型航母的总会计师，7年来，他以强烈的事业心和高度的责任感，用智慧、勤奋、拼搏和热情，为企业的发展壮大保驾护航，以良好的领导能力和管理水平、严谨的工作作风、精湛的业务水平赢得了各方赞誉。他坚定不移地推动企业发展战略的实施，全面推进精细化管理，不断提升公司价值，为公司的发展做出了重要贡献。

科学谋划  企业发展大跨越

企业的发展离不开战略的引领，作为集团公司的总会计师，他和公司其他高管一道进行了大量的调研和分析论证，于2005年提出了中铁大桥局的企业发展战略：坚持“一业为主”、开展“二元经营”、实施“三个转变”、强化“四位一体”、推进“五大创新”。在此战略指导下，近三年来，集团公司抓住国家铁路、公路建设的市场机遇，生产经营规模不断扩大，企业主要经济指标连年大幅度增长，实现了跨越式发展。

作为主要的筹划人之一，他解决了多种国有资产改制重组的方案，盘活了国有资产，如：大桥局股份公司的组建、主辅分离、企业办社会移交、集体企业的改制重组等。抓好企业改革改制相关财务工作，规范了产权管理，确保集团公司资本结构得到合理的调整和改善。

主持开展资本运作，培育新的经济增长点。培育了物流产业、房地产业、证券投资业，积极开展外汇理财、内资理财和税收理财。这些产业和项目都已经成为大桥局效益的重要来源和发展的重要支撑。

运筹帷幄  财务管理上台阶

随着企业的发展，建立起一套完善的、规范的、具有生命力的财务管理体系是企业健康发展的重要保障之一。为了实现这个目标，他以集团发展战略为指导，研究和制定了集团财务子战略，从集团财务管理体制、筹资管理、投资管理、绩效评价、财务风险监测等方面制定了具体目标及实施措施，进而建立健全了相关财务制度，完善财务管理制度体系。

为了保障公司又好又快地发展，他精心组织资金，确保集团实现跨越式发展的资金需求，主持建立了大桥局“资金结算中心”管理模式，彻底改变了过去粗放的管理方式，达到了国内同行业先进水平，取到了很好的经济效益和管理效益。他始终将资金管理列为财务工作的“头等大事”，对外积极拓宽融资渠道；对内强化资金集中管理，提高资金使用效率，为集团持续健康发展打造了坚实的资金后盾。

实施动态过程管理，确保集团公司经济运行质量。一是强化财务预算管理，发挥指导和控制作用，保证了经济活动在可控的范围内运行；二是发挥集团优势，大力倡导集中物资招标采购，资金、设备集中管理，加强成本控制，努力寻求市场最低成本；三是加强对外投资的管理，规范投资决策程序。

组织制定了集团公司财务信息系统建设的规划及具体措施，认真执行会计基础工作规范，制定了内部会计控制规范，切实提高了会计信息质量，进一步提高了科学决策水平和整体管理效率。公司会计工作连续多年获得中国铁路工程总公司表彰，多次获得国资委等外部监管机构好评。2005年6月曾荣获财政部驻湖北省财政监察专员办事处和湖北省中央企业会计学会联合授予的“中央在鄂单位财会工作先进集体”荣誉称号。

领导实施内部审计，公司内部审计工作实现了年薪制考核必审、领导离任必审、工程项目完工必审，完成了多项企业内部审计准则研究课题。连续七年被评为中国铁路工程总公司内部审计先进单位，荣获了湖北省内部审计先进单位，获得了“2005年至2007年全国内部审计工作先进单位”荣誉称号。

潜心研究  课题论文双丰收